在十九大召開之際，回顧過去的五年，柳工挖掘機(jī)公司收到了這樣一份答卷。

 

 

挖掘機(jī)在南極

 

2013年1月至2017年9月，柳工挖掘機(jī)產(chǎn)品銷售已達(dá)到20825臺(tái)，其中2017年1~9月國內(nèi)銷售整機(jī)5151臺(tái)，同比增長148.36%；國際銷售整機(jī)716臺(tái)，同比增長40.67%，合計(jì)銷售5867臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)到5.4%，利潤貢獻(xiàn)度居股份公司第一。這是環(huán)顧公司成立以來無可企及的成績(jī)單。柳工挖掘機(jī)的員工有了更多的成就感、幸福感、自豪感，公司也實(shí)現(xiàn)了從站起來到強(qiáng)起來的歷史性飛躍。這五年，“健全體系、強(qiáng)化流程、創(chuàng)新變革、突破發(fā)展”作為公司內(nèi)部經(jīng)營管理、提升的主旋律，為柳工挖掘機(jī)公司的可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。

■經(jīng)營質(zhì)量的提升

“打造成為世界級(jí)的中國品牌”是柳工挖掘機(jī)的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照柳工全球戰(zhàn)略格局，挖掘機(jī)公司采取一系列舉措，推行營銷組織變革、強(qiáng)化渠道管理能力、提升信用組織能力和資產(chǎn)運(yùn)行效率；同時(shí)，搭建研、產(chǎn)、銷溝通協(xié)作的橋梁，采取面向市場(chǎng)的產(chǎn)品管理和研發(fā)協(xié)同，改善研發(fā)周期和質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；推進(jìn)利潤中心管理為核心的內(nèi)部責(zé)任制，以公司的經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司凈資產(chǎn)收益率從2013年0.71%到2017年8月11.92%的增長；通過組織變革創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)感知、政策執(zhí)行力、經(jīng)銷商士氣等大幅提升。13至17年銷量同比持續(xù)優(yōu)于行業(yè)，平均每年約高于行業(yè)14個(gè)百分點(diǎn)，行業(yè)地位不斷提升；為快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，又相繼成立 7家直營（合資）公司，覆蓋全國9個(gè)省份，市場(chǎng)容量占到了全國39.6%，貢獻(xiàn)度從15.4%至30.5%，已成為柳工挖掘機(jī)營銷體系的中堅(jiān)力量。另一方面，持續(xù)開展制造過程標(biāo)準(zhǔn)化和能力提升項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)精益物流改造，在公司內(nèi)部營造全員積極、主動(dòng)改善的氛圍，全員改善共13132條，6Sigma共開展66項(xiàng)，七步法205項(xiàng)，其中有23個(gè)項(xiàng)目獲得市優(yōu)、區(qū)優(yōu)、國優(yōu)。并用4個(gè)月時(shí)間完成推土機(jī)從天津平移到常州的業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)挖、推業(yè)務(wù)融合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、一套標(biāo)準(zhǔn)、一套人馬，大大提高了工作效率，使推土機(jī)組織和業(yè)務(wù)整合的效果達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。

 

 

柳州柳工挖掘機(jī)公司新總裝生產(chǎn)線 

 

■研發(fā)技術(shù)的發(fā)展

打造一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品定位面向第一集團(tuán)，達(dá)到標(biāo)桿性能水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、成本雙優(yōu)先是我們奮斗的目標(biāo)。挖掘機(jī)公司始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新道路，持續(xù)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。以市場(chǎng)和客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，提高營銷、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、采購等模塊的參與度，形成全員、全過程深度參與研發(fā)過程的機(jī)制，從C系列到E系列，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，產(chǎn)品的可靠性，使用壽命，生產(chǎn)效率，燃油經(jīng)濟(jì)性，操作舒適性等各方面都接近日系挖掘機(jī)水平。近五年來，通過推進(jìn)LDP流程，提升研發(fā)能力，質(zhì)量全面提升等項(xiàng)目已初見成效，其中已申請(qǐng)專利124件，發(fā)明專利84件。擁有授權(quán)的專利總數(shù)達(dá)96件，發(fā)明專利52件，實(shí)用新型41件，外觀設(shè)計(jì)10件，軟件著作權(quán)1件，且呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢(shì)。五年來，挖掘機(jī)公司始終以振興民族工業(yè)為己任，始終立足自主創(chuàng)新，并獲得諸多榮譽(yù)。其中2016年柳工CLG933E液壓挖掘機(jī)獲中國工程機(jī)械行業(yè)“匠工精品獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，2015年柳工CLG950E履帶式液壓挖掘機(jī)獲“2015中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50” 稱號(hào)，2014年柳工CLG922E液壓挖掘機(jī)被評(píng)為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品，柳工CLG930E液壓挖掘機(jī)獲“2014中國工程機(jī)械年度產(chǎn)品TOP50” 等稱號(hào)。

■國際化的進(jìn)程

做“產(chǎn)銷研全球化的國際企業(yè)”是柳工挖掘機(jī)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。挖掘機(jī)公司積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加大對(duì)印度、波蘭、巴西本地化制造有序推進(jìn)，基本形成研發(fā)、工藝、質(zhì)量、采購等協(xié)同機(jī)制：同時(shí)，完成印度版921Di開發(fā)并投入市場(chǎng)驗(yàn)證；完成波蘭925E 4F及936E 4F試裝及結(jié)構(gòu)件自制、完成巴西922D并通過FENAMI認(rèn)證，完成歐美市場(chǎng)4F產(chǎn)品適應(yīng)性開發(fā)，并以歐洲為試點(diǎn)，直接對(duì)接歐洲子公司開展產(chǎn)銷協(xié)同工作。隨著產(chǎn)品力和品牌力的不斷提升，柳工挖掘機(jī)公司還將從品牌宣傳、合作模式、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、產(chǎn)品導(dǎo)入等方面進(jìn)行有針對(duì)性的國際化戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈在全球范圍內(nèi)的合理布局，精選市場(chǎng)、重點(diǎn)突破，達(dá)到海外規(guī)模與效益最優(yōu)化，加速品牌國際化的進(jìn)程。

 

 廣西區(qū)黨委書記彭清華體驗(yàn)公司LCG970大型挖掘機(jī)

 

■品牌宣傳的力度

加大推進(jìn)品牌宣傳工作，提升柳工挖掘機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。挖掘機(jī)公司與央視攜手重磅打造《中國大能手》、《鄉(xiāng)村大世界》、《吉尼斯中國之夜》等節(jié)目，并成功舉辦“柳工挖掘機(jī)公司新工廠落成首臺(tái)產(chǎn)品下線暨新品發(fā)布會(huì)”、常州公司第10000臺(tái)挖掘機(jī)產(chǎn)品下線暨一季度產(chǎn)銷突破2000臺(tái)活動(dòng)，以及挖掘機(jī)公司成立十五周年系列活動(dòng)，通過開展十五年榮譽(yù)員工、挖機(jī)十大影響力人物評(píng)選活動(dòng)，共計(jì)評(píng)選出41名榮譽(yù)員工，10名影響力人物，增強(qiáng)了員工的凝聚力和自豪感，為宣傳和推廣公司形象起到良好的效果。員工—吉尼斯世界紀(jì)錄者朱飛、挑戰(zhàn)不可能丁旭也成為柳工人的驕傲和挖機(jī)品牌代言人。同時(shí)，公司積極開展“3處4地”文化融合項(xiàng)目、文化進(jìn)班組項(xiàng)目、文化長廊建設(shè)、子公司文化展廳建設(shè)、理念文化宣講活動(dòng)、文化舞臺(tái)劇、文化知識(shí)競(jìng)賽、出版內(nèi)刊《亮劍》40期、文化研討會(huì)等活動(dòng)，使員工在文化感召下凝心聚力。經(jīng)過這些年有計(jì)劃、持續(xù)的品牌提升運(yùn)作，大眾知名度與品牌美譽(yù)度迅速攀升,大眾視頻網(wǎng)站持續(xù)上線，行業(yè)內(nèi)首次點(diǎn)擊量破百萬。

■人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

人才是企業(yè)興亡的關(guān)鍵。挖掘機(jī)公司 “以品質(zhì)成就未來”、提升工匠精神為著眼點(diǎn)，依托柳州基地和常州基地技能大師工作室，組織兩基地工會(huì)開展涂裝、地控、裝配、調(diào)試、倉儲(chǔ)物流、焊接技能等各類技能比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的大工匠和產(chǎn)業(yè)工人。五年間，輸送人才到柳工各產(chǎn)品線23人，完成技能評(píng)定晉級(jí)1014人次，培養(yǎng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員74人，培養(yǎng)技能大師4人，技能專家2人，技能能手31人，其中張健、朱飛等8人獲得自治區(qū)、常州市、柳州市、武進(jìn)區(qū)、柳工技術(shù)比武冠軍稱號(hào)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)先進(jìn)、自我實(shí)現(xiàn)已蔚然成風(fēng)；通過競(jìng)賽，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍已漸成制度；通過競(jìng)賽，使柳工挖掘機(jī)的綜合實(shí)力得到了提高，職工收入也不斷增長，讓員工在工作中創(chuàng)造價(jià)值，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自我，從而整體提升員工滿意度，近五年公司員工滿意度年平均分77分，有效地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低員工流失率。

■黨建管理的創(chuàng)新

將“管理之道與黨建之魂”相結(jié)合,柳工挖掘機(jī)公司黨委提出了挖掘機(jī)公司黨建“6421”工程，核心思想就是“黨務(wù)圍繞運(yùn)營，運(yùn)營融入黨務(wù)，運(yùn)營展現(xiàn)文化”；明確了兩條工作主線是迅速領(lǐng)跑組織業(yè)績(jī)的最佳途徑，明確了一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的組織，必須要有一個(gè)好的系統(tǒng)班子領(lǐng)導(dǎo)，必須要有一支滿懷共產(chǎn)主義信念的黨員隊(duì)伍支撐；并對(duì)挖掘機(jī)公司黨建工作進(jìn)行分析管理，形成系統(tǒng)的黨務(wù)工作思路，充分發(fā)揮了黨組織“文化引領(lǐng)、品牌宣傳、人才培養(yǎng)、輿情把控、員工關(guān)愛”五個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)的作用，在實(shí)踐中注重對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和培養(yǎng)，樹立學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，五年間，培養(yǎng)發(fā)展黨員70名，表彰優(yōu)秀黨員126名，公司內(nèi)“哪里有困難，哪里就有黨員的身影”，形成“一個(gè)支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好勢(shì)態(tài)，全體黨員開拓進(jìn)取、積極作為，以求真務(wù)實(shí)的精神，努力工作，有效地推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成。
黨的十八大以來，挖掘機(jī)公司保持蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，充分融入國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，銷量逐年遞增，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益雙豐收的好成績(jī)。并始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不辱使命，砥礪前行，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利!